【视频】新蓝海咨询第54期《经销商管理》战略班精彩回顾-经销商管理研究

新蓝海咨询第54期
《经销商管理》战略班圆满结束

第54期《经销商管理》战略班学员合影
2018年12月5-7日，新蓝海咨询第54期《经销商管理》战略班，在武汉会议中心开课！经销商管理专家梅明平老师为全国各地的企业营销高管带来3天2晚精品课程。老师讲授、小组讨论、兵棋推演、小组PK······各自以某企业为背景，制定了一整套2019年经销商管理政策。

《经销商管理》战略班课程系统图「
管理痛点
Pain Point」
经销商普遍存在：忠诚度低、多品经营、不愿投入、渠道冲突、新品滞销、小富即安、依赖厂家、大户难管......学员们带着经销商管理的不同困惑来到新蓝海课堂，希望真正有效解决问题，实现渠道规划与布局，超越极限攻略制定系统的经销商管理政策。

武汉会议中心开讲
经销商管理专家梅明平老师主讲

三天两晚，干货满满
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解码全渠道销售

分销渠道是在互联网、大数据、人工智能、新零售、移动支付、刷脸、定位、物联网、智慧门等技术手段不断出现的情况下，无论对消费者、零售商和品牌商，都是一场革命穿越官家嫡女。只有了解、掌握并适应这些变化，才能与时俱进虚怀若谷造句。经销商管理专家梅明平老师讲解全渠道、新零售以及品牌商的机会点。

渠道融合防冲突

厂家必须开发网上渠道，但处理不好，就会导致网上渠道与实体渠道的冲突。因此线上线下渠道融合，是厂家必须尽快解决的问题。经销商管理专家梅明平老师现场讲解“搭便车”现象、网络窜货、渠道融合的四大原则、渠道融合的四种方式······
年度审计定政策

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年底到了耳屎臭，但大多数企业在调整年度经销商管理政策时吕稚，往往由厂家决策者坐在办公室，制定初步方案傲世武皇，再召开一次又一次的高层会议。这样做出的政策一旦脱离市邪灵秘录场，执行起来就比较困难。经销商管理专家梅明平老师讲解简单易行的年度审计流程，由于是一线员工参与执行，特别实用。

小组学员热烈讨论制作方案
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全员参与方案讨论与制作，每组以一个企业为单位开展，制作各自企业的针对性模块落地方案。
兵棋推演，现场展示，专家点评
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可以上下滚动的图片
每组派选一位演讲人，针对经销商管理战略九大模块执行方案进行讲授魔剑生死棋，经销商管理专家、评委现场进行点评、辅导杨稀胭，演讲人一一解答与改进天真的预言，真正做到可操作，可落地！

方案pk颁奖
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优胜小组
优秀学员
颁发结业证书
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学员分享与反馈
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副总经理 陈靖华
广东巨原纱窗
通过三天的学习张小攀，加深了对经销商激励的了解，对产品结构、定价等都有了深刻的认识雷神前传。

总经理 李四清
深圳雅兰家居
梅老师的课程贴合实际，具备可操作性新天龙慕容复 ，对实际工作具有很强的指导意义。

销售总监 刘志军
景泰金龙建材
这次课程学习，最大的触动是比较务实、贴合市场实际。在渠道融合防冲突中豆浆西施，对搭便车现象深有感触道县教育网。

销售副总 范兴仁
景泰金龙建材
梅老师本次授课对经销商管理很有帮助，尤其是年度审计定政策、经销商激励政策、合理定价、控制结构很有实战意义，对制定来年的方案很有指导意义总统特工队，对公司以往的方案有很多的补充与升华。

销售经理 王雪梅
四川麻辣空间食品
通过三天梅老师课程的学习罗本睾丸癌，对目前遇到的问题、困惑也得到了老师的解答，寻找到了适合自己的方法和路径，回去后一定进行梳理整合单身戒，一项项的沟通落实下去。
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