【部门风采】记行政人事部2017年年终述职报告会-金地集团天津地产公司

2018年1月9日下午，行政人事部在公司第二会议室举行了年终述职报告会。部门全体员工在会议上对个人2017年工作进行了全面的复盘和梳理，期间展示成果、分析不足时空走私专家，并对2018年的工作进行详细规划和深度思考。

此次年终述职依旧以PPT展示的形式进行，部门经理李聪、副经理王文怡作为评委对每位员工的工作进行了细致点评。
述职答辩期间，每位成员就2017年的工作进行了详细梳理。在对全年工作进行总结经验的同时旋子彩画，反思不足，查找原因，思考和规划来年工作，整理思路，做好准备深爱 迷迭兰，力求以最好的姿态迎接新的一年，新的挑战。


会上，资深人力资源专业经理宋丹华以及人力资源专业经理郑思思分别就2017年人才发展、培训管理、企业文化和社会招聘、校园招聘等工作进行了详细的述职汇报秃发树机能，并总结了这一年工作中的收获和提升，未来工作的重点及思路。在公司规模不断壮大，业绩突破新高100亿以及人才需求不断加大的情况下，该如何高品质的完成来年的各项工作，顺应公司发展需求，也是两人工作汇报的重点。

高级行政管理专业经理李明与行政体系员工也在会议上进行了详实的述职汇报，期间罗列事项、分析数据、总结经验、深刻反思、提前规划。在过去的一年中，他们在公司规模快速扩张带来的重重压力下，圆满完成各项工作起凡游戏，包括年会筹办、司庆徒步及KO会，员工旅行、高管务虚会、员工体检等各项行政工作。
在公司业务再创新高的背景下武间道，2018年该如何提供高质量、全方位的行政保障工作紫谷伊甸园，也是行政体系每位员工来年工作重点，通过总结分析2017年的工作成绩，展示成果，改进不足，相信2018年工作一定会更上一层楼。

在个人述职汇报结束后，部门经理李聪、副经理王文怡作为评委对每位员工的工作进行了细致点评，针对每位员工的工作内容以及日常表现，公正客观的给予意见和指导，并总结分析每位员工一年来的工作表现，对于表现出色的员工不吝夸奖，对于工作中的不足，给予改进意见，同时建议员工提升对自己工作能力的信心钱枫勃起，增加自身的独立判断能力，同时员工间也要注重工作联动沟通幻境迷宫，两位经理表示，期待2018年整个部门共同成长进步。
本次述职答辩还包括PPT答辩评优环节，评分以匿名形式进行，分别对汇报内容、临场能力、PPT形式三方面进行综合打分。得分前三名的员工分别是资深人力资源专业经理宋丹华、 高级行政管理专业经理李明、行政管理专业经理田业，并由王文怡经理颁发奖品，未获奖员工也纷纷表示要学习先进、努力进步金花媛。
获奖员工

宋丹华
一等奖
李明
二等奖

田业
三等奖
会议最后，行政人事部部门经理李聪也对部门2018年的工作思路进行了分享：“百亿已至吴栋材，质量当行”。2017年公司整体工作呈现“两快三高”的节奏，即业务扩张增速、开发效率增快，管理层专业度高、配合度高、稳定度高。而“两快”更多是逼出来的，赶出来的，不是依赖于机制的常规快；“三高”却较多的集中于高层，这一现状也导致业绩多取决于人万物初始之风，而缺少复制性。
为了顺应公司的发展现状，2018年，我们需要有质量的高周转工作模式，用有质量的管控模式、有质量的激励模式来规避“两快”可能带来的风险苗元一，用有质量的人才队伍、有质量的培养体制来改变“三高”集中于高层管理人员所带来的不足，以实现“三高”的可复制性钝尾两头蛇，实现全员的高专业度，庞晓杰高配合度，高稳定性。
李聪经理还就几大模块下的重点工作进行一一分析，为部门成员进一步理清工作思路，相信2018年，行政人事部的工作会迈向新的高度。

2017年
我们共同前进
2018年
期待更好的我们！
——行政人事部
2018年1月9日