【郑铁要闻】集团公司全面打响增收增量补亏欠攻坚战-中原铁道报
“集团公司全面打响增收增量补亏欠攻坚战”
★锁定目标背水一战 关死后门等压传递★
为贯彻落实铁路总公司关于增收增量补亏欠的工作部署，集团公司决定，庞晓杰从8月1日起至12月31日，深入开展增收增量补亏欠攻坚行动，锁定目标，背水一战，关死后门，分劈任务冒牌上帝，等压传递，全力以赴确保全年经营目标任务完成。
★增运增收是硬道理★
今年上半年，集团公司上下紧紧围绕“强基达标，提质增效”工作主题，主动作为，奋力攻坚，主要运输指标实现同比增长，但距预算进度目标还有不小差距憎恶屠夫，经营形势异常严峻。
根据铁路总公司“增运增收是硬道理、节支降耗是硬本事、增盈减亏是硬任务、职工收入增长是硬目标”的工作要求，集团公司深入分析当前运输经营工作面临的严峻形势，决定从8月1日起至12月31日，深入开展增收增量补亏欠攻坚行动，从客运、货运、货运周转量、提质增效、节支降本等5个方面，制订出50条增收增量补亏欠具体措施，并将目标任务分批到20个部门和单位，关死后门汉川一中，背水一战，倒排进度，全面发力。
为确保攻坚行动全面落实，集团公司专门成立了以董事长、总经理为组长的增收增量补亏欠攻坚行动领导小组，全面负责行动方案的组织推进和结果考核。
8月13日，集团公司专门下发督办通知，对15项重点工作进行分解、督办，明确牵头领导和部门，研究制订增收增量补亏欠攻坚措施，优化调整站段任务指标，完善激励考核办法，进一步调动各部门、各单位的积极性和主动性。
从8月初开始，集团公司上下迅速行动，各系统各单位纷纷召开专题会议，围绕增收增量补亏欠攻坚行动，金伯利钻戒广泛动员，深入发动，集思广益，研究制定本单位的具体落实计划。
在攻坚行动中，集团公司及时建立了增收增量逐日专题专项合署联署办公协调机制，由主管副总经理、总调度长牵头，相关部门参加，利用每天的生产对话会，找问题查原因，督促措施落实兑现，形成快速有效的联动反应机制；同时，设专人进行分析跟踪，实行“日分析、周通报、月小结”，对各单位完成情况进行公示，排队促尾。
从8月14日起，集团公司在办公网首页公开公布“增收增量补亏欠攻坚行动进度”，实时显示20个部门和单位每周计划的完成和超欠情况，督促增收增量目标任务落实到位。
集团公司各部门、各单位把攻坚行动作为当前工作的第一要务，主动作为，勇于担当，盯客流，揽货源，全力以赴实现增运增收。
集团公司客运处对内深入挖潜，将任务指标按月分劈下达各站段，倒排进度，按月考核；建立一日一图运行机制，加强票额动态调整，实行一车一案；对外积极争取兄弟集团公司的支援，增开发往我集团公司的临客列车，提高车底运用效率，力争多开车、多发送闹洞房招数，提升创效能力。
集团公司货运处围绕后五个月日均完成货运收入5939.1万元的奋斗目标，将目标和压力传递到各单位。他们制订客户走访行动计划，按照三个层级，与煤、焦、油、钢、化肥等重点客户进行逐一对接；同时，开展攻关行动，积极争取价格政策，开发新的运输产品，加大远距离煤炭和“白货”营销组织力度，积极推动增量项目落实维思诺。
集团公司调度所成立增收增量补亏欠专项攻关领导小组，将6项经营指标纳入考核范畴，实行精准考核；围绕本单位牵头落实的7项内容和配合落实的16项内容，细化攻关措施窿的组词，落实责任到岗到人；同时，科学编制调度日（班）计划，严格按图指挥列车运行，全力确保运输畅通混在明朝。
郑州车站紧紧抓住暑期增量的有利契机，不断完善售票策略，灵活掌握票额运用，努力提高客收率。同时，他们重点围绕“7.1”调图后车站增开温州方向的高铁、烟台方向始发的普速列车，以及管内新乡、商丘、南阳等15.5对客车，制订一车一案预售方案，最大限度地用好新图的运能，确保颗粒归仓，应收尽收。
郑州东站成立车站攻坚行动领导小组，将目标任务和涉及的21项、33条工作要求落实到岗到人，把任务完成情况纳入工资挂钩考核和星级职工评定，形成人人肩上有指标。同时，他们实施精细化营销药师佛心咒，在车站设置客运营销分析员、分析岗，时时掌握客流动向，为产品优化提供一手资料。
商丘车站充分发挥四省交界、三局相邻的区位优势，用足用好各项政策，倒排计划，以日为战，在客运方面，进一步优化一地一策客票营销方案，积极打好客运营销主动战；在货运方面，强化运输组织侯新生，认真抓好“三区三口”运输组织，加速车辆中转，提高解编作业效率，减少列车晚点，加强与邻局的沟通联系，确保分界口列车交接和枢纽畅通。
郑州客运段深入宣传，层层发动铜祖，成立客流调查小组，找准挖掘热点线路，及时提出合理化开行建议，积极争取多开效益车；制订月度收入计划，将目标任务分劈到车队、班组，实行趟分析，月评比，季奖惩机制，等压传递，激发干部职工增收创效积极性。
郑州集团创新经营方式，主动排摸经营区域煤源分布，积极与山西兰花、山煤国际等重点企业沟通对接大宋幽明录，创建煤炭购销产业链条；积极开辟实业项目，改造储煤基地站场，实现由单一煤炭发运向集洗、选、配深加工为一体的综合性煤炭基地转变，提升经营品质，努力实现经营效益最大化。
【作者】记者 孟宪明
【编辑】赵彤昕