【那些年，那些人】沈国军：从苦难中一路跋涉，风雨兼程创百亿资产-禾父的人生

2008年10月，耗资60多个亿、历时10年建造、被称为“长安街第一高度”的北京银泰中心开业。诸如成龙、李连杰和李冰冰，以及柳传志、马云[微博]和郭广昌等700位社会名流，纷纷前来给沈国军捧场。群星围绕、镁光闪烁、鲜花掌声、香槟美酒——这就是人生高处的风景。

苦难中挖来的180万
沈国军很少谈他自己，尤其是故乡和童年，“一直到现在谈这些，我心里还是很不舒服。能理解心痛的感觉的吗?就是这样子的心痛。”
60年代，沈国军出生在浙江省宁波市奉化市莼湖镇栖凤渔业村。小时候的沈国军经常带着弟弟在海边捕鱼捉蟹，然后拿到村里镇上去卖，一个暑假挣出一个学期的学费。
尽管如此，到了十几岁的时候，父亲不怎么赞成他继续读书。是母亲的坚持，才让他不至于辍学。后来，国家的经济政策有所松动，父亲开始组织村民做鱼塘，跑运输，家里的经济状况有了起色。但好景不长，他的父亲在一场意外车祸中离世了。6年之后，母亲患了胃癌。母亲临终时，她将沈国军叫到身边，摸索着从枕头下摸出一沓皱皱巴巴的钱交到他手上，一共1000多块，是这个家多年来的全部积蓄。母亲嘱咐沈国军普陀二中，你要用这些钱照顾弟弟妹妹。
从此，他成了家里唯一的顶梁柱。
一直以来，沈国军对于做生意都非常擅长，最早在老家上学的时候，他就靠自己卖螃蟹挣学费。上世纪80年代中期，他跟同学一起做花木生意挣了一万多块钱，后来借给另一个同学，结果劳动所得“打了水漂”。再后来，他跟朋友合作一桩建筑材料外贸生意，算是挣到了第一桶金——那是一张180万人民币的存折。
沈国军拿到这张存折，觉得这辈子都够了。这是他有生以来第一次摆脱财务上的不安全感。但是，他没有乱花这笔钱，母亲的遗愿沈国军从未忘记——他把所有的钱都留给了家人。
逆境中的弹性
一直以来，不管是中学班主任还是建行的老领导，对沈国军的评价都比较一致：“第一，比较能干李凖，第二，他比较自律，社会关系各方面处得很好黑暗2。”从中学、大学到参加工作，沈国军一直是同龄人中的佼佼者，不论考试、分配工作还是升职，他总是第一。
大学毕业后的沈国军被分配到中国建设的一个分行工作。由于工作出色;1992年，他在建行系统内获得了另一次机会，前往海南，担任建行总行下属企业的高管。
那时的海南恰逢大开发时期，热钱和热情涌动下的海口成为跑马圈地的热土。在海南的那些日子，沈国军经历了太多。那些在房产泡沫中一夜暴富又一夜打回原形的人就像大戏一样接连上演，中国市场经济初期的丛林法则把这里变成了弱肉强食的江湖。对于异常审慎的沈国军来说，他不会从这里获得后来创业的动因。但此时，他却有了自己创业的打算。
1997年1月，30多岁的银行干部沈国军辞职下海，在北京首都大酒店的一间套房里创办了“中国银泰投资公司”。沈国军担任董事长，麾下有4名招聘来的员工——两个助理，一个司机，一个秘书。原来的生活戛然而止，站在人生的节点，沈国军开启了一段注定充满风雨的路程。

艰辛起步
起步的1997年，沈国军找来五个股东。可是，中国银泰还没站稳，亚洲金融风暴便迎面扑来。其他股东们纷纷萌生退意，沈国军却坚持了下来，接下了这部分的股份。
2008年全球金融危机。当时谁都无法预料，资本市场究竟会跌到哪里，很多银泰高管认为，应该留着更多的现金过冬。但沈国军却决定，回购银泰百货上市公司的股份。
当时，常有几千万股的盘抛出来，价值数千万港币。银泰百货CEO陈晓东失落地问沈：是不是整个市场都怀疑我们?再也回不到以前?沈却坚定地回答说：资本市场那么疯狂，我们整个公司跌到一个门店的价钱，这是极不理智的。别人不一定正确，我们继续增持!
后来，事实证明了沈的判断。当时一块多钱买回来的股票，涨到了10块钱以上。
多元化的进与退
2005年，沈国军猛然发现，中国银泰成了一辆横冲直撞的投资战车，闯进了百货、地产、证券、银行、水电站、电缆厂甚至食品加工等多个领域。
“太快了，有些企业甚至财务状况都没彻底搞清，就买过来了，而且很多买来的企业，根本管不过来。”
很快，这辆战车狠狠地撞上了风险。
2005年，由于股票市场惨淡，各种乱象频生，证监会下达命令，不鼓励民营企业继续做证券公司的大股东。这一政策如一道天雷般爱的奉献简谱，直接打到了沈国军投资的天一证券上。政策一声令下，天一证券全部20多家营业部，整体划给有国资背景的光大证券。
沈国军彻底傻眼了李金桂，“说没了就没了。”他一度想尽办法，写了很多要求增资重组的报告，找了很多汇报渠道，但都无济于事。他作为大股东，前前后后投了10多亿，一下子都打了水漂，几乎没得到任何补偿。
痛失证券公司的沈国军，因为心力交瘁长期胃出血。一次在办公楼的电梯里钦州学院，忍不住把血喷了出来，鲜红的液体溅到了电梯壁上。周围的人都被吓着了，而他躺在病床上陷入沉思：“人生在世说到底，除了健康，没有什么是不可失去的。”
从此以后，他开始变得不再那么节俭，变得懂得享受生活，舍得给自己花钱，去国外旅行去穿点好衣服。而他的日常饮食习惯也清淡起来，不碰烟酒咖啡，饭菜少油少盐。
与此同时，他还开始反思银泰的多元化扩张。
2005年元旦，沈国军告诉银泰百货CEO陈晓东：“中国百货业并购扩张的黄金期，就在此后三五年电动洛阳铲。”陈晓东不是很理解，“那时的资本市场很低迷，简直是风声鹤唳。”
沈国军的判断基于三点：第一，当时银泰虽然只拥有四五家门店，与30多亿元的销售额，但具备了成熟的百货经营体系;第二，股权分置改革使大量法人股变成流通股，市场上出现了大量的并购机会;第三，百货业虽然利润率不高，但拥有稳定的现金流，受经济周期的影响不大。
这一年10月，银泰百货引入美国华平基金8600万美元的投资，开启了2006年同时对鄂武商A与杭州百大的并购策梦侯。2007年，银泰百货以240倍的超额认购，登陆港交所，一举募得20多亿元的资金。
在资本的杠杆作用下，银泰百货的并购式发展，让人瞠目结舌。至2012年，银泰百货在全国控股50家门店，年销售达到200多亿元，成为中国最大的时尚零售百货帝国之一。
沈国军自白：企业基础不扎实，搞噱头也没用
我不反对参加活动来提高企业知名度。但事情是做出来的，一个人的时间和精力都有限，我觉得更多的应该花在经营和管理上。如果企业基础不扎实，搞噱头也没用的。
说实话，当时在杭州开第一家银泰百货的时候，时机不是很好，赶上亚洲金融风暴。而之所以坚持进入这个行业，是基于两个原因。第一，当时武林店物业是我们自己建的，由于受金融风暴影响，招商困难很大。所以我们干脆请一个专业团队把商业物业一起做了。第二，我也确实看好中国零售业的前景，因为过去传统的百货业肯定跟不上人们消费力的提高。
我曾经什么都失去过了，就算再一无所有，也不算失败mc小月。就算去街头摆摊子卖水果，我也许还会比别人多卖些呢。

链接：沈国军——从苦难走向辉煌
14岁丧父，20岁丧母，一个人带大一众的兄弟姐妹;35岁决然砸掉铁饭碗，下海创业;从身无分文的北漂到身家百亿的富豪，他用了十年时间;马云视他为知己，连任多届浙江企业商会会长;他低调，你也许没有听过他的名字，但一定知道银泰，他就是银泰的创始人，沈国军。
渔村少年的坎坷身世
60年代星罗棋布造句，沈国军出生在浙江省宁波市奉化市莼湖镇栖凤渔业村，是海边长大的孩子。
他十几岁的时候，父亲希望他辍学打工，赚钱供弟弟妹妹上学，可在母亲的坚持下，沈国军才得以完成学业。
好景不长，在他14岁时父亲在一场车祸中撒手人寰，一个家庭的重担都落在了母亲的身上，更为不幸的是，6年之后，母亲得了胃癌，为了不拖累这个家，沈国军的母亲拒绝治疗。
母亲临终前，把沈国军叫到床前，把家里所有的积蓄(1000多块)都给了他，并嘱咐他照顾好弟弟妹妹。这年，沈国军才20岁，不得不挑起家庭的重担。
沈国军的经商头脑在少年时代就显现出来了，父亲还在时，他经常带着弟弟在海边捕鱼捉蟹，然后背到村里镇上去卖，以此挣取学费;大学期间陆续跟同学合作做苗圃、胶合板生意，赚了一百八十多万。拿到这么大一笔钱的沈国军内心无比满足，因为他有能力养活大自己的弟弟妹妹。
砸掉铁饭碗，甩开膀子干
1986年，沈国军从中南财经大学毕业，毕业后，他被保送到建设银行舟山分行工作，没过几年就坐上了银行的高管的位置。
1992年一次偶然的机遇，他被派往海南，出任建设银行设立的海南银泰置业股份有限公司副总经理。
在海南的那段时间对他的影响很大。是年，海南正处于大开发时期，许多经营房地产一夜暴富的人又一夜被打回原形。中国市场经济初期的丛林法则把这里变成了弱肉强食的江湖。由此孙嘉诚，沈国军动了要创业的心
1997年1月抗战独裁者，沈国军砸掉了自己的铁饭碗，下海经商。他在北京酒店的一间套房里创办了中国银泰投资公司，最开始只有4个员工，沈国军是董事长、两个助理、一个司机、一个秘书。
创业之初，沈国军就遭遇到了98年的亚洲经融危机，在许多人抛售物业时，沈国军却大胆的购入，他赌上了全部身家，开发了这块地皮，也就是今天的北京银泰中心。
沈国军的老师领导都说他：能干且自律，社交能力很强，一直是同龄人中的佼佼者。
金融风暴过去后董怡菲，沈国军将市场定位在高端人群，2001年他飞到芝加哥和凯悦集团的老板谈酒店品牌，投资凯悦集团旗下档次最高的柏悦品牌，其实五星级酒店的回报率很低，但沈国军要的就是走高端路线。
这次合作促成了北京映泰中心的成功开发。何孟怀

多元化发展中的危机
2005年，沈国军旗下产业已经包含，百货、地产、证券、银行、水电站、电缆厂甚至食品加工等多个领域。
高速的发展模式让银泰一度陷入了困境。
2005年股票市场萧条、乱象丛生，证监会下达不鼓励民营企业做证券公司的大股东的命令。这一新出台的政策对于沈国军而言就是晴天霹雳。沈国军投资的天一证券(20多家营业部)，整体都给了光大证券。这就意味着他投资的10多个亿都打了水漂。
失去证券公司的沈国军郁结于心姜昆简历，竟然在电梯里面吐了血。病愈出院之后沈国军就开始思考，人生跟金钱的关系，也是此时他开始放宽对银泰的管理。他不在节俭，慢慢懂得享受生活。
与此同时，沈国军开始谋划银泰百货的未来，他料定此后的三五年是中国百货并购的黄金时期，尽管当时资本市场很萧条。
2005年10月银泰百货大举引入美国华平基金的投资新乐高清网，开始了对杭州百大以及鄂武商A的并购计划。
2007年银泰百货以240倍的超额认购，登陆港交所，一举募得20多亿元的资金，银泰百货并购式发展，让许多人大吃一惊，截止2012年，银泰百货成功在全国控股50家门店，年销售额200多亿元，登顶中国最大的时尚零售百货帝国之一。
2008年全球金融危机爆发。在众多高管决定应该留着现金保存实力时，沈国军选择了主动主机，大笔回购银泰百货上市公司的股份。这决定无疑是成功的，当年沈国军回购的股票，几年之后就翻了十几倍。
同年10月，历时10年，耗资60亿的长安街第一高楼北京银泰中心终于落地。
项目完成之后，沈国军跟马云相约去了南极，没想到这次旅行彻底改变了银泰的走向。(沈、马二人都是浙江人殷祝平，2005年在飞机上相识，两人一见如故。)
引互联网入关，马云口中的吴三桂
在南极，沈国军听了马云对电商，以及未来商业模式的见解之后，便萌生了要转型的念头。
实业起家的沈国军显然是国内较早意识到电商和移动互联网对实体业冲击的企业家。
2009年在乌镇会议上，沈国军宣布了银泰未来发展的方向，表示不再开百货业务，银泰是第一家主动向互联网实体零售业转型的公司，也是因此沈国军一度被扣上零售业“叛徒”的帽子。
想依靠自身实力实现转型的银泰成立了银泰网，将公司改名为，银泰商业有限公司，大规模推行商品数字化，成功的完成了与互联网生态的对接。
2013年，阿里巴巴联合银泰成立菜鸟网络科技有限公司，银泰占股32%罪之缘，沈国军出任CEO荣秀丽。
为了在电商上拓宽银泰的发展道路，为集团战略和培养人才，沈国军辞去了银泰集团总裁一职张店七中。
2015年11月，卸任菜鸟网络CEO，转任公司副董事长。
2016年3月，任中国致公党中央常委。
在沈国军的身上，标哥看到最多得就是浙商精神，牛逼且低调，敢拼还勤奋。
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