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2018年12月20日-23成都
工程总承包项目招投标、EPC全过程造价管理实操要点及EPC典型案例解析培训班
2017年2月21日，国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），明确提出加快推行工程总承包。黄帽《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017莫大欢喜，2018年1月1日正式执行）、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《建设项目工程总承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修订等陆续实施或即将正式出台。
EPC工程总承包项目的招投标及全过程造价管理对总承包项目的管理和成本管控至关重要。为帮助广大建筑业企业及相关从业人员深刻理解并掌握EPC工程总承包项目招投标和全过程造价管理的实质精髓及实操要点，发挥行业主流对口期刊在专业引领、信息集散、专家资源等方面的优势，我社决定举办“工程总承包项目招投标与全过程造价管理实操要点及EPC典型案例解析培训班”王婉中。
主办单位
建筑经济杂志社
（全国百强报刊，住建部优秀期刊）
承办单位
北京建术信息服务有限公司
培训对象
建设单位、施工企业、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员；高等院校建筑经济与管理教学和科研人员。
主要内容
（一）工程总承包相关政策梳理与解读
1.工程总承包模式的基本特征及两种典型实施模式；
2.工程总承包主要政策、文件梳理与解读（涉及发包阶段、发包方式、资质要求、计价方式、再发包、风险分担、总价合同模式与审计处理、联合体投标等关键问题的分析华政教育，以及各地政策落地方式的对比）；
3.工程总承包政策落地实施中存在的关键难点及解决措施。
（二）业主方EPC项目招标方案选择策略
1.招标范围及内容的确定；
2.EPC项目两种合同模式的选择及合同范本的选用；
3.EPC项目的风险分担方式及常见误区；
4.投标时间、业主要求、设备材料品牌及暂估价等典型问题处理策略。
（三）EPC项目招标控制价的编制要点与典型案例解析
1.招标控制价编制的制度要求、编制依据；
2.招标控制价编制典型问题剖析与解决措施；
3.招标控制价编制单位的选择及质量控制措施；
4.三种招标控制价编制方法的实操要领及注意事项；
5.招标控制价编制典型案例解析千允才。
（四）EPC项目投标报价编制要点与典型案例解析
1.EPC项目的投标策划与组织；
2.EPC项目投标报价构成；
3.投标报价依据、编制思路与编制方法；
4.设计单位、施工单位及联合体投标模式报价中应关注的重点内容；
5.投标报价编制多个关键问题与处理策略；
6.项目变更洽商对建设过程造价及对投标报价的影响；
7.风险费用内容及估算方法。任明廷
（五）EPC项目管理酬金相关问题讨论
1.EPC项目管理酬金与项目建设管理费差异分析；
2.国内工程总承包项目管理酬金测算方案；
3.国外工程总承包内容与管理费分析；
4.EPC项目管理酬金与项目验收费用归属。
（六）EPC项目全过程造价管理与控制
1.EPC项目全过程造价管控思路及架构；
2.EPC项目成本控制总目标、分目标的制定及要点；
3.以“限额设计”为手段的设计阶段造价控制流程、控制方法与控制要点；
4.分包策划方案编制方法、合同计价方式选择及招标文件编制要点；
5.工程量清单编制要点与案例分析；
6.招标控制价编制要点与案例分析；
7.常见的投标报价问题、清标报告及清标发现问题的处理方案；
8.分包合同签订中的风险分担方式、关注重点及案例分析；
9.分包合同中安全文明施工费的处理原则及案例分析；
10.施工阶段“双向”变更洽商管理方法、流程及关注要点；
11.建设阶段施工方案对成本控制的影响分析及控制要点；
12.集中采购实施方案要点；
13.项目实施阶段的动态成本控制模型与应用要点；
14.EPC项目全过程造价管理与控制的信息化手段与实现；
15.全过程造价管理与控制典型案例解析。
培训时间、地点
2018年12月20-23日 成都市
相关费用
培训费：2800元/人（含资料费、场地费、讲课费等）；食宿统一安排，费用自理。
联系方式
联系人：齐景林 010-87205552 15810553001
传真：010-67258068 邮箱：longjiguojiao968@163.com
近期课程:
1、工程总承包项目招投标、EPC全过程造价管理实操要点及EPC典型案例解析培训班
2018年12月20日-12月23日 成都市
2、“境外PPP/BOT运作实务、境外EPC项目合同管理能力”专题培训
2019年 1月17日- 1月20日 长沙市
联系人：齐老师
咨询电话;15810553001
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