于云霆股权激励，融资，分配，如何不花一分钱占股70%《股权激励整体解决方案班》-连锁运营管理
于云霆
以下的股权问题遇到了吗？
◆究竟什么是股权？◆股权该如何分配,哪些人能获得股份？◆ 股权激励该从哪些方面入手？◆ 如何利用商业计划书轻松众筹融资？◆ 企业并购时如何进行估值？◆ 家族企业应该如何进行股权结构的改革？◆ 好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？◆ 有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？◆ 常见的分配陷阱有哪些？◆ 股权激励该从哪些方面入手？◆ 如何确保股权不被稀释，确保控制权和经营权统一？◆ 如何通过股权激励让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代？◆ 如何利用商业计划书轻松融资？◆ 如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？◆ 如何引进外部投资？◆ 如何在做好分股权但在治理方面不放松？◆ 家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？◆ 企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，应该如何做股权的顶级设计？◆ 如何将分错的股份收回来？
你对股权了解多少？
1.公司新老股东架构多少比较合理2.如何设计股权之间的“责、权、利”3.股权激励员工该从哪些方面入手4.如何利用商业计划书轻松股权融资5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？
你的股权可以吸引高手为你所用，加速企业壮大进程！
你的股权可以帮你找到资金，解决现金流的压力！
你的股权可以进行资源整合，实现企业裂变增长！
但你的股权，也可能让你丧失企业控制权，净身出户！
无论白天上课，还是晚上一对一咨询辅导，企业家们都以百分百的专注投入学习中，因为他们深知学习的重要性。要想打破中小企业的“死亡规律”，必须在不断的学习中掌握企业生存和发展之根本。企业的明天就在你今天的选择！
〖核心内容〗
公司治理如何做顶层模式设计，股权布局？公司的股权是送给员工还是卖？如何作价？
分红股、在职股、身股、期权、工商注册股分别如何使用？股权给哪些人？什么时候分？分多少？需要签署哪些协议？
如何考核股东，如何设计系统的退出机制？
如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护？
公司未成立、公司不赚钱甚至亏损，员工不感兴趣、员工没钱等特殊情况下如何做股权激励？
如何用股权激励上下游、连锁店股权布局？分、子公司如何布局股权分配？
如何增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作？
集团激励方案、股权重组、公司兼并、股权融资、众筹设计等方案应避免哪些陷阱？？
主要模块：股权激励、股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等
股权激励，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排 , “人才”是未来竞争的核心力，大多企业都认知到了人才的重要性，但是在实际的机制和体制中并没有完全的深入，企业有留人的心却没有留人的真正机制。
分配公司未来的利益。创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态...
建立合伙人制度管理：
让‘’自己干‘’等于为‘’公司干‘’，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
让员工懂得敬畏规则：
当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。
有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。恰当使用股权，可以使股东间利益一致且最大化，滥用、错用也会使公司遭受重大损失。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
股权结构设计的十大问题：
1股权转让规则不清晰2前期省钱、财务混乱3借款投资混淆、引秋后算账4家族亲戚之争、互相揭底挖痛5没有带头人、所有权缺失6选错合伙人、没有签约、口说无凭7增资扩股不清晰8进入规则不清晰9权责利不清晰10退出机制不清晰
股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
股权励要解决哪些核心问题？如何通过股权吸引优秀人才？如何制定激励模式？持股方式？如何定人？定量？定条件？如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
2015年，堪称并购重组年。这一年，中国并购市场延续了14年的火热态势，在国企改革、促进企业兼并重组政策刺激作用下，中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。美团与大众点评联姻、阿里12亿元入股恒大足球、滴滴与快的、携程与去哪网双双合并.....
无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，《股权激励整体解决方案班》就是你的必修课，并且越早学习、应用，麻烦越少！
合伙人股东退出机制：
退出机制的核心就是预防事情的发生命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制如：害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）。如：害怕出卖公司，则把出卖列为退出机制。如果出卖公司，则净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理！等等