于云霆股权激励有用吗?（上）-创新型驾校

于云霆更多的薪酬激励、股权激励，请找请找专业驾校分配架构师王灿！

在驾校里面，为什么老板操心，没有休息天，没有节假日，员工为什么就没有老板那样操心？
因为驾校是老板的，如果把驾校比如成孩子，驾校是老板的孩子，不是员工的孩子，谁的孩子谁操心！员工就像雇佣的保姆，是保姆操心的多还是父母操心的多？很多驾校老板抱怨员工出工不出力，因为驾校的股权是老板的，受益最大的人是老板，因此，员工没有动力，没有创造，没有主人翁精神！
有的校长说我没有大将，有的校长说我们招生不行，有的校长说我们教学质量不好，有的校长说我们服务跟不上，有的校长说我们没有管理流程等等，如此诸多的问题，其实核心就是一个问题，没有好的股权激励吸引人才或是激发人才的创造力，很多校长说员工干多少活给多少钱，员工说给多少钱就干多少活，介于诚信的丢失，互相不信任，就需要老板做出姿态，因为驾校是你的孩子。做了成功的几率大大的提升，不做希望都没有，这就是股权激励的基础！
今天驾校做股权激励是大势所趋、时代必然的产物，不是想不想做，而是如何做，越来越多的驾校都在做股权激励，你的对手都在做，如果你不做，势必会造成人才的流失等问题新时代下，驾校对人的创新依赖越来越大，一种创新的教学，一种卓越的服务，就能给学员带来极致的体验，给驾校带来好的口碑，让员工从要我做事，变成我要做事，到底什么是股权激励呢！
股权激励：简单地说就是一种运用分配机制把优秀员工的利益捆绑一体，干驾校的活就像干自己家的活一样。股权激励能调动员工的动力和积极性，有执行力，有忠诚度！
那么，驾校做股权激励有用吗？把驾校的利润分出去心里不平衡怎办？把利润分出去驾校怎样发展？家人不同意分怎么办？我的钱为什么要做股权激励？股权激励的体系又该如何建立？这一系列的问题困扰着驾校，从而阻碍了驾校发展的最佳时机了（待续）
空杯、突破、重生，放大格局，
开启一个创新的起点，与时偕行再铸驾校的辉煌！
驾校持续发展，应深度理解驾校的本质，寻找大突破，不断小革新。
大突破具有偶然性，是不能掌握的，很多时候靠运气。做大突破的人，运气比实力重要。
小革新具有必然性，是必然发生的，自然而然。就算你做不到，别人也很快能做到。
大突破需要把握发展的一种趋势，而小突破需要思维观念的转变。
比如：教学
由点位教学到流程、规范、标准教学，由流程、规范、标准教学到安全文明驾驶教学，由安全文明驾驶教学到演讲式教学，需要老板先改变原有的教学模式，教练才能够做到教学上小革新。
再比如：服务
由不吃喝卡拿要到给学员送水果，由送水果到给学员娱乐性场景，也是需要老板改变原有的服务模式，教练才能够做到服务上小革新。
所以，大突破，从某种意义上说，是老板思维上的一种突破，思维突破了小革新源源不断，最后成就自己，成就驾校，成就员工，成就学员。
《运管新生态系统-2018》为你而来，解决驾校发展一系列的难题！
驾校的运管，校长的选择！
服务，并不只是简单的礼仪话术；
教学，并不只是简单的点位教学；
招生，并不只是简单的市场营销；
管理，并不只是简单的规章制度！
话术、点位只能达到考试过关的效果，不能做成品牌；
营销、制度只能达到短暂的量变效果，治标而不治本！
只有从内开始蜕变，创新系统运营，才能达到从质变到量变的长久效果，才能打造成驾校及个人品牌，才能突破驾校招生瓶颈！
突破---创新---教学---瓶颈
01
品质教学，快点学车！
1、 掌握流程、标准、规范教学；
2、 掌握意念、五步、体验、娱乐及演讲式法；
3、 掌握学员购买及学习过程中心理变化和行为分析；
4、 驾校当前发展形式及创新对策；
5、 军体训练及团队拓展，增强执行及团队意识。突破---创新---服务---瓶颈
2
卓越服务，体验致胜！
1、 教学、接待标准话术、礼仪；
2、 服务未来核心竞争力是什么；
3、 流量招生方法策略；
4、 学员六大需求及处理反对意见策略。突破---创新---目标---瓶颈
3
战略梳理，达成目标！
1、 品牌定位，占领学员的心智；
2、 使命、愿景、价值观、KPI、组织、人才；
3、 布局1年、3年、5年的战略目标；
4、 PK招生原则及策略。突破---创新---薪酬---瓶颈
4
薪酬机制，股权激励！
1、 18种薪酬基本的模式；
2、 组织架构的调整；
3、 薪酬激励与股权激励的目的；
4、 股权七定原则；
5、 激励制度和管理制度的关系；
6、 驾校未来盈利预测。《运管新生态系统-2018》为你而来，解决驾校发展一系列的难题！驾校的运管，校长的选择！
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《运管新生态系统-2018》能解决什么？
1、运用系统自动运转，解决老板身心累的问题；
2、解决教练服务及格率的问题；
3、解决全员招生的问题；
4、解决员工为谁干、动力、执行、团队意识、立场及忠诚度的问题；
5、解决驾校品牌及个人品牌的问题；
6、解决招生流量的问题。
当你要解决招生的时候，却没有执行力，当你想解决执行力的时候，发现人不行，当你想解决人的问题的时候，发现招不到人才，招不到人才就解决不了管理的问题，有问题的管理能解决管理的问题吗？
当你狠抓细节的时候，培训教练，培训前台，随后没有转化绩效，于是，你亲自出去交流、学习，回来后发现对驾校帮助不大，开始纠结怀疑了。
事分先后，做事情的流程不对，在外围中循环，不进入核心，进入到先有鸡还是先有蛋的模式中，如何进入核心？详情咨询：
郭经理：18939613877
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王灿：18640853334 微 信：1120753517
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