于云霆职场心塞：后备很多年，依然垫背中...-大熊的自留地

于云霆
大熊的自留地
组织发展那些事
关注我的都升职

作者 | 闪燕
来源 |凯洛格赋能商学院

常备（人名）这几年真有点背…
3年前，公司轰轰烈烈地进行后备人员培养项目，经过层层筛选，他被光荣地选为公司高层的后备干部，随后大领导语重心长地讲话，专门为后备人员举办的培训班，被邀请列席参加公司的高管会，这些都让他对未来越来越有真实感，小心脏扑通扑通兴奋了挺长时间，工作积极性空前高涨，责任心空前加强。但3年后的今天，眼看过去同级，甚至比他年轻的人很多都已提升，他却还在后备中。特别当大家有意无意地说，他是第一届后备干部时，他甚至感觉到一种讽刺，当时的喜悦早就化为无奈和隐隐的刺痛……

其实，像常备这样后备很多年，一直在垫背的人并不在少数。公司后备项目造就了不少成功者，而且后备项目的名字也很诱惑：将帅计划、007计划、向日葵计划、远航……这也是很多人力资源管理者和公司引以为傲的事。但客观事实是毕竟僧多粥少，越往上职位越有限，进入后备名单不等于进了保险箱，职场中确实也存在不少陪跑的选手......
成功者受到的关注已经够多了，今天我想把视角对准那些搭上船，但目前看暂时搁浅了；被选为种子，但暂时没被太阳照到的向日葵们……而且说实话，即使你职业生涯中有过火箭般的上升速度，你最终也会在一个级别停留，这就是职业的天花板。
如果我们不幸 “水逆”, 成为了常备，那究竟咋办？今天，特别从一个当事人的角度说说：
警惕3种“ 巧妙 ” 的心态，防止心理陷阱变成仕途陷阱
心理学家发现，人们在碰到坏事时，特别容易陷入3种 “巧妙” 的心态：
■受害者心态：不是我的错，当事人会夸大对自己有利的部分；
■坏人心态：都是别人的问题，当事人会夸大别人的问题和特点；
■无助者心态：当事人会夸大客观的问题和挑战，把自己的失败都归于外部。
举个例子：你和张三年龄相仿，背景相似，一同加入一家公司。没想到，过几年张三升职了，你还在原地打转，那为什么公司选中他不选中我？这时候人们最容易给自己的解释是什么？
是工作能力比他差吗？怎么可能，我脑海中清楚记得我在某某事上展现出的能力，我拨乱反正，我舌战群儒，我拿下大单……
是工作态度不如他吗？怎么可能，我脑海中清楚记得我周末加班，奔波于各地，连轴转的画面（受害者心态）。
那为什么公司提他不提我？
原因肯定是：他比我会来事呗！他会拍领导马屁呗！还有我们那领导，肯定也是眼睛瞎了（坏人心态）；还有我听说他们家还有点背景，他爸是...…而我父母就是平头老百姓，现在公司、社会就这样，家里没点背景，肯定没戏（无助者心态）……

这些类似的诠释大家一定不会陌生，而且这三类心态还特别 容易交织在一起，最后说着自己都被自己感动了！为什么我们遇到坏事时特别容易进入这种心态，心理学家发现这是人自我保护的本能，它也会让人心里感觉更舒服。这3类心态归根到底非常相似，就是出了问题，错肯定不在我身上，反正我该做的都做了，那为什么还是这个结果？那肯定是别人的问题，或者是环境的问题。
但如果你遇到事只停留在这种本能中，仅仅从这一个角度看待问题、分析问题，那也挺可悲。比如，这次提拔了张三，可能真有黑幕，你这么想；下次提了李四，再下次是王二麻子，无论是否有黑幕，黑幕占比多少，你还是本能地习惯这种思维模式看问题，那你既不能客观认识自己，也看不到在现实世界思考问题的新角度，那就别提未来寻找问题的突破口了，那很可能偶然在你身上发生的悲剧未来会变为必然。
所以，警惕这3种 “巧妙” 的心态，不是不可以这么想，但不能只会这么想，尝试抽离出来从第三方的角度看看对方，看看自己；甚至开启和领导的一次坦诚的关键对话都有助于从更多角度看待问题（我每次去访谈人力资源管理者或高管了解他们为什么推荐或提拨张三而不是李四时，毫无例外得都会了解到一些当事人自己有意甚至无意识而没有提到的重要事实。）要认清自己的优劣势，否则心理陷阱很容易变成仕途陷阱。
你的赛场不能只有一个，赛道不止一条
论后备时间谁最长？英国的查尔斯王子应该是当仁不让了。他的母亲英国女王伊丽莎自二世是英国历史上在位时间最长的君主(66年）。现今已经91岁高龄的女王，仍然神采奕奕，上个月还刚和老公庆祝结婚70周年。有人说查尔斯熬到白发苍苍，也没能继承王位，还有人说女王很可能会把王位直接传给她的孙子威廉王子，但据说老王子听说后，没太当回事，因为他还是更喜欢他的海格洛夫庄园。
1986年，查尔斯王子买下了英国格洛斯特郡那片布满苔鲜、满是荒芜的土地之后，大家觉得查尔斯王子简直是个 “疯子” ！在查尔斯的妙手巧思下，这片曾经荒芜的土地变成了格洛斯特郡里的一个小小绿洲，建起了占地450万平方米的有机农庄。世上恐怕再难找到第二个如此科技发达、环保低碳，同时不失秀美的农庄。在这里，你可以看到王子查尔斯脱下他体面的礼服，走过满地泥泞的田野，亲自圈养畜牧、打理农田、耕种植栽。除了引以为傲的海格洛夫庄园，自1997年以来，查尔斯王子水彩画的复制品已经让他赚得超过600万英镑的资产，虽然公平地说，他的皇家背景从一定程度上推高了价格，但他似乎已经成为英国最成功的画家之一。
无论主动的，还是被动的，你的注意力不能只局限在一个赛道，一个赛场上。在古代，学而优则仕，当官是唯一出路。但现在，越来越多的人都拥有多重职业身份。10年前，《纽约时报》专栏作家Marci Alboher在《不能只打一份工》(one Person/multiple careers) 一书中创造出了斜杠青年这个词，斜杠青年们用职位加上工作外的身份来定义自己，工作可以告诉他人你做什么职业，靠什么维持生计；工作外的身份则体现你是谁、喜欢什么、有什么特别之处。作者认为，相比于传统单一职业，多重职业的生活会让人更满足。比较典型的斜杠青年有以下几种：
1. 稳定收入＋兴趣爱好组合（比如马拉松、厨艺、旅游、园艺……）；
2. 左脑＋右脑组合（比如一位工程师同时也是喜剧导演，理性和艺术是非常好的补充）；
3. 大脑＋身体组合（比如一位脑力工作者同时也是健身教练）；
4. 写作＋教学＋演讲＋顾问的组合；
5. 一项工作多项智能型。
所以，无论你是主动的，还是被动的，尝试去扩宽你的赛道， 放大你的赛场吧！当你的生活有更多色彩和界面时，当你还能从其他方面找到喜悦感和成就感时，同样的挫折，你的恢复时间会更快一些，心会宽广一些，你的生活也会更充实和有弹性。

让情绪转化为有效行动，为 “仰天大笑出门去”做好准备。
唐代诗人李白有一佳句叫 “仰天大笑出门去，吾辈岂是蓬嵩人”甚有意境。所以如果你实在不爽，实在觉得屈才，也大可以让 情绪转化为行动，像李白那样任性一把。有时，选择耐心地熬着不一定是唯一和最好的选择。既然不能晋升，那就主动退出呗！但请特别注意的就是，职场任性的背后是需要能力的支撑，而不只是简单的意气用事，否则只能自己打脸了或自己咬碎了牙往肚子里咽了。
如何更好地规划自己的下一步呢？职业生涯中有一个TOP模型可供您参考：
T： Talent 能力
0： Organization Needs 组织需要
P： Passion 热情
三个圈交集的部分是我们职业生涯中的甜点。所以，当我们觉得职业生涯不太顺利时，也可以用TOP自我扫描，看看下一步努力的方向在哪儿？
如果确实是组织的问题，比如平台太小、公司前景暗淡、风气不正、政治斗争太多等，或和自己的优势、兴趣严重不匹配， 仰天大笑出门去不失为一种策略。而且不同平台需要的能力确实也是不一样的，你换一个平台可能让你从暗淡无光变成星光熠熠。说实话，很多时候如果没人狠狠逼你一下，你很难从原有的舒适圈中走出来。今天很多成功的创业者正是在一拉一推的过程中坚定了信念，让自己的才能和热情得到了更好的发挥。
如果发现自己对当官这事的热情其实并没那么高，更多是别人觉得重要，你也可以开始规划所谓“U盘化生存” 。这是罗振宇向80后一代朋友提供的生存困境解决方案。总结起来是16个字：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”。即掌握一门手艺，成 为某方面的专家，用个体的方式与外界合作，做一个快乐的自由职业者也是当代一个不错的选择。

如果发现是能力匹配或制约的问题，厘清自己的优劣势，换平台、换岗位或快速提升能力都是明智之举。仰天大笑出门去，不是简单的躲避，而是寻找新的更能发挥的平台。你想在另一个平台 不做垫背，而转现任，这背后没硬邦邦的能力做支撑，成功概率会很低。
在所有行动中，最怕的就是一种 “杀敌八百，自损一万” 的选择。有的人，真走缺乏勇气，继续待着觉得憋屈，所以就会采取懈怠和消极的工作态度，也缺乏学习动力。而且不光自己消极，还经常打击和嘲讽别人，学了也白学，干了也自干。
这可能是你无意识的一种报复方式，你们让我不痛快，你们也别想痛快。但你为让领导不痛快所付出的筹码是你自己现在的耗损和未来的机会，就算领导为你堵心了两年，然后呢？领导可能拍拍屁股走了，而你呢？你不但堵心了两年，新知识没学到，原有的还退化了，周围人对你最初的同情也演化为了鄙夷和不屑，甚至你的竞争对手也都面目全非了，这时无论内部或外部的机会对你来说，来了也白来。如果真觉得憋了口气非得报复一下，可换另一种报复模式，就是证明给你们看，我很棒，你们看走眼啦，后悔去吧，可能效果更好！
后备，顾名思义，就是为未来做准备。未来如果仅狭义地局限为一亩三分地里的那个特定的位置，弹性太小、 挫折感也更强；但如果可以更广义的理解未来，既可以是那个点，也可以是点之外的 辐射面，很快上位当然是件好事，位置暂时没坐上也不代表就没戏了，它只是一个提醒：让你更客观地看清自己的过去、 现状，更有效地规划未来。总之，只要你在为自己的未来做准备，永远都不会是垫背。
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