【那些年，那些人】黄如论：被拒之门外的酒店大鳄-禾父的人生

26年前，衣着寒酸的黄如论曾被酒店门童拒之门外，而现在，他已拥有6家五星级饭店，另外几家五星级大饭店正在重庆、昆明、上海紧锣密鼓地推进中……

近年被媒体惊呼为“闽系房地产巨鳄”和“摩尔枭雄”的黄如论，仿佛一夜间，成为中国房地产业和酒店业、商界引人瞩目的明星。以往的低调增添了他的诸多神秘，而连续数年的大手笔和业内的重璀出击，又令世人惊叹，同业者更是瞠乎其后，难以望其项背。
旅菲华侨黄如论，是如何在祖籍国开创他的“金源神话”的呢?
审时度势上北京
1991年3月，黄如论响应政府号召回国创业，独资成立金源房地产有限公司。创业之初，全部人马8个人，历经数年拼搏，公司投资逾30亿元人民币，开发了系列经典之作——福州的国泰大厦、金源花园、金源大广场、乌山大厦、民安花园、晋河新村、金晖新村和福州会展中心，以及南昌的桃苑大厦、南昌金源国际商贸中心和海联大厦。迄今，上述力作仍是所在地最亮丽的风景，然而，这一切，还只是黄如论的牛刀小试。
1999年5月，黄如论审时度势，北上京城，在世纪之交，一展金源宏图——投资8亿元，用地2.8公顷，总建筑面积18万平方米，于当年圣诞节前夕，推出全新蝶形结构的亚运村“世纪嘉园”，且首开北京准现房发售之先河。继而，在北京西山脚下，投资50亿元，打造京城传世杰作——北京世纪城一、二期，总建筑面积120万平方米。为使世纪城臻至极境，黄如论先生亲自主持了全部规划设计，创造性地提出“人车分流”、“户户朝阳”、“动静分离”等全新设计理念，使人尽享“结庐在人境，而无车马喧”的理想人居空间。2000年，世纪城一期开盘，以13.3亿元销售额创下北京销售套数、面积双第一;2001年，世纪城以26.5亿元勇夺北京房地产年销售额冠军;2002年，世纪城以20亿元销售额再度夺冠，且封盘售罄。北京房地产业亦因此而步入准现房发售时代，并作为行业标准迅即推广至大江南北。
2003年，北京世纪城三期建设项目如期而动，投资69.8亿元，占地120公顷，总建筑面积252万平方米，2004年年底，业已开发完毕。该城为绿色、碧水与综合生活空间融为一体的全新高尚社区，造型精美，户型繁多，夏无西晒，冬蔽寒风，集功能、审美、生态、心理、文化于一身，堪称当之无愧的“中国第一城”。
移植“巨无霸”
与此同时，金源旗下一个规模庞大的现代豪华饭店集团也呼之欲出——2001年，福州金源国际大饭店摘取五星桂冠，接着，北京世纪金源大饭店、香山金源商旅酒店、重庆世纪金源时代大饭店、北京华侨大厦均以五星级水准笑傲业界同ù。对于涉足酒店业的最初决策，公司内外的担心、忧虑曾不绝于耳。最终，黄如论一锤定音：“别人能做到的，我一样能做到 ;别人能做好的，我一定能做得更好。”事实也正是如此德乾旺姆。
而这一关乎企业发展的重大战略决策，正是基于黄如论当年的准确预测，到2008年，中国的房地产市场将趋于饱和冷情世子妃，因此，金源集团必须从现在开始μ出房地产行业，而将业务中心转移到大型酒店和购物中心这样的服务性行业中，以保证金源集团未来的可持续发展。
2003年2月14日，金源麾下的商业“巨无霸”——斥资38亿的北京金源时代购物中心正式启动，并于2004年10月隆重开业。这是一艘真正的商业“航母”，总建筑面积87万平方米，首期单体建筑55万平方米，系当今世界之最，仅室内停车场便可停放一万部汽车。该中心作为集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化、旅游为一体的综合业态，正为核心商圈居民、北京市民及旅游者提供全新的商业体验。起源于美国的“Shopping Mall”，在世界发达国家和地区已有风靡之势，而在中国，这还是首家。当年，黄如论在菲律宾马尼拉第一次看到当地的“Shopping Mall”，他仰望着宏伟的建筑，其规模令他惊叹：“有生之年在中国，我也要搞这样一个‘Shopping Mall’。”
在黄如论的大手笔下，斥资26亿元的重庆金源时代购物中心，以及斥资80亿元的昆明金源时代购物广场、昆明世纪城、昆明金源大饭店已经全力打造完成，而上海等地的金源时代购物中心及超五星级的上海金源国际大饭店也正在启动中……
　

　
少年忧患
黄如论1951年9月18日出生于福建连江一个普通的渔村密谍，家境十分贫寒困苦，在三年困难时期，每餐只能以一两米来充饥。到了文革，刚读到小学六年级的黄如论被迫失学，聪慧过人的他丧失了在校读书的机会。
少年时期，三件刻骨铭心的事永远留在了他的心灵深处——
其一，文革时，13岁的黄如论看到一位父亲是副县长的好朋友两天换一套衣服，而自己一共就两套衣服，便盼着日后也能像人家一样穿上光鲜的衣服。
其二，小时很淘气的黄如论，常把书包挂在树上，不到学校上学。祖母忧心忡忡，不厌其烦地教诲他要有志气，要对得起自己的列祖列宗。
其三，文革时怕被迫害，拿着叔叔给的20元钱去避难，不慎丢失，在公园里冻了一整夜，那一夜的寒风刺骨、冰冷的星星和泪水永远留在了他的记忆中。于是，他便有了改变这一切的梦想。
文革后的黄如论跻身建筑业，三年学艺，含辛茹苦，终有所成。1986年赴菲律宾投资置业，创办菲律宾友福投资有限公司、菲律宾辉鸿实业有限公司，任执行副为事长、总裁。1987年，在香港创办香港远岸发展有限公司、香港至昌发展有限公司，旋以香港为中心，陆续将投资触角伸向新加坡、马来西亚、西班牙诸国。1991年始回国内发展，几经拼搏，终成大业。
财富取诸社会用诸社会
拥有几十亿资产的商界巨子黄如论，除了高居中国财富榜外，在中华慈善榜上也常常“高高在上”。
2004年5月10日，“2003年度中国慈善企业家排行榜”上，黄如论以此前一年高达2.1亿元捐赠额高居榜首。2005年，他以8432万元捐赠额再居“中国慈善企业家排行榜”之冠。接着，在2006年，他以捐资1.61亿元和2007年捐资1.03亿元继续蝉联该榜榜首。回国创业18年来，黄如论累计投资人民币400亿元，上缴国家税费60亿元，向社会无偿捐赠9.65亿元。
黄如论说：“取诸社会，用诸社会，要那么多钱干嘛?金钱只是一个符号，再多的钱对我也是一个样。我一个月1.8万元的工资也够花了。”
从1993年到2005年年初花飞满城春，黄如论相继向福建、江西、北京、广东、重庆、四川、山东、云南等地教育、文化、交通、卫生、助学、敬老及见义勇为等各种社会公益慈善事业，捐款3.9亿元人民币清蒸黄花鱼。其中，捐赠上千万元的项目即有福州会展中心、福建连江黄如论中学、北京海淀区四季青乡敬老院、北京大学政府管理学院、云南省教育事业、重庆市教育事业、中国人民大学“如论讲堂”等。
2003年，“非典”肆虐期间，黄如论当即向北京市政府和海淀区政府捐资1400万元，支持北京抗击“非典”，一时传为佳话。在福建，随着黄如论捐资1.8亿元兴建了四年制本科大学“江夏学院”，他成为继华侨领袖陈嘉庚先生之后，闽籍华侨捐资兴教最多的海外乡亲。与此同时，他斥巨资捐建了167所希望小学，遍及大江南北，长城内外。
今天的黄如论和他的金源集团正簇拥在纷至沓来的荣誉之中，诸如“全国百家明星侨资企业”、“全国十佳商业地产”、“中国五十强优秀示范楼盘第一名”等等。这是社会对他和他的事业的高度认同。作为中国侨联常委、中国商业联合会副会长、中国侨商会常务副会长、世界十邑同乡会名誉会长，黄如论先生屡获殊荣肖艳琴，诸如“中国十大公益爱心大使”、“全国十大房地产创新人物”、“全国优秀创业企业家”、“北京大学杰出教育贡献奖”、“中国人民大学教育贡献奖”、“福建省首届‘感动教育’十大杰出人物”、民政部“爱心捐助奖”、“重庆市荣誉市民”等称号。
在这难以数计的诸多荣誉和所兼各职中，他最看重的也许就是那并不显眼的中国人民大学兼职教授的一纸聘书。的确，他对建筑学的痴迷和全身心投入，以及一次次成功的创新设计，他融入了多少儿时梦想、人文理念、科学发展观和现代高科技元素，以至每一个作品都是他心血的结晶，他爱它们，就像爱自己的孩子。他没有太高的学历，但自学成材不是世间的普遍规律吗?即使置身高等学府，那也是“师傅领进门，修行在个人。”英国大哲学家培根说得好：“大学既培养天才，也培养白痴。”

链接：四个黄如论，一个政商关系的范本如何沦为标本?
黄如论聪明反被“聪明”误了。
?黄如论，世纪金源集团董事局主席，兼任中国商业联合会副会长、中国侨联常委、中国人民大学兼职教授等多项社会职务，中国最早的房地产富豪之一，以首善著称的“红顶商人”。
前几年他一直声称自己没有“天线”、“后台”，没有所谓的高层关系，然而他还是越了雷池，2017年6月21日，这位“红顶商人”因涉嫌行贿犯罪，被福建省政协常委会免去了省政协常委的职务。
不容否认，他的确是个层次丰富的人。
黄如论1951年出生，小时候是个出了名的孩子头，经常把泥鳅和虫子放在女同学的包里，以欺负女生为荣，但学习成绩好，在班里数一数二。文革十年恰逢他15岁到25岁的青春躁动时期，虽只有小学学历，却通过绿林学校学得了经验教训，认识了忠奸曲直。
文革爆发时的一天晚上，爷爷让黄如论拿了一本家谱大西洋海战，用塑料布包好，放在箩筐里，再用草木灰盖起来，带到山上埋了。在这份家谱中，黄如论发现他的先祖非常显赫，有的做了丞相，有的做了兵部尚书，其中对他影响最大的是朱熹的女婿黄榦，先祖的光辉给了他很强的信念，“一定要有志气，不能一辈子受穷。”
文革中，他参加过红卫兵，臂戴红卫兵袖章，高唱“拿起笔做刀枪，集中火力打黑帮”冲进了文革洪流中，“跟着伟大领袖毛主席到大风大浪中学游泳，喝过不少口水”，16岁那年，他被人家戴上写有“反军小丑反革命黄如论”的高帽子游过街。
他出身贫农，伯父又是红军，按照当时的说法，他是红得发紫的双料“红五类”，黄如论多才多艺，会打拳，喜欢演戏唱闽剧，“表现突出”，很快就成了红卫兵中冲锋陷阵的小头目，从家乡连江县“杀到”了省城福州。
　 文革中，无论目不识丁的农民还是学富五车的教授都或主动或被动地卷进了这一洪流，有人用“思潮是无法抗拒的”总结当时的社会环境。
文革也让他长了见识，“因为我跟随的造反派组织成员都是厅处级干部、老红军、老革命，我在他们的身边，学到了他们的为人处世，也学到了怎么写文章。”
黄如论说，“戴红花也戴过了，批斗也被批过了，我感到很疲倦，觉得中国的人和事实在是太复杂了，绝不是我们这些人所能左右了的。”
红卫兵运动息鼓后，20岁的黄如论从福州回到家乡，走进了人生中的十字路口，茫然无方向。但安于山村，终生务农已不可能。他给自己写下明志条幅：水流千里，怎抵龙游三尺。
黄如论出生于福建连江县的一个小渔村海苔亿万富翁，连江是当代著名的偷渡之乡，有人问他是否偷渡去的菲律宾，他沉吟片刻，严肃说道，“我不赞成这种提法。”
在福建当过几年小学教师，承建过几项建筑工程后，30岁那年，黄如论只身前往菲律宾淘金，立志学习国外公司先进的管理方法。
刚来到菲律宾时，风餐露宿，语言不通，还有几次吃不上饭，因为没钱住旅馆而流浪公园，数着天上的星星度夜。他在菲律宾的第一份工作是在纽扣厂打工，因为多次帮老板化解了矛盾，两年之后升任为厂长。
黄总结，能干、听话，只能做一名优秀的员工绝不能当厂长，还要有做人的品格，这是衡量人心的尺子，不仅可以让人突破各种障碍，还可以交到知心朋友，得到老板的提拔和重用。
在菲律宾窒息吧，他只用了10年，就创办了自己的公司，还将触角延伸到香港、新加坡、马来西亚、西班牙等地，从农民摇身一变成为亿万富翁。
　 黄如论的资本原始积累之路是他讳莫如深的一段往事。《我心目中的黄如论》一书称，黄经由一位菲律宾高干子弟牵线，参股并游说一位华侨巨富，也就是纽扣厂的老板，一同参与了濒临苏比克海湾的原美国海军基地地块的竞拍，这幅将被用于旅游建设的地块被黄等人拿下后，又进行了土地运营，淘得了第一桶金。
他的运营手法可谓高明，根据土地资源特征、区位优势和升值空间，将地皮有机分割成了不同的地块，并通过合理搭配、优化组合，以优势价格卖给了韩国人、台湾人等。
《我心目中的黄如论》一书的作者王朝柱是一位军旅作家，曾给多位政治人物写过传记。因为在北京世纪城买房与黄如论结缘。他们的谈话中也透露了许多与“政治”有关的细节。
王朝柱跟他聊过商业与政治的关系，“商人不懂政治，一定赚不了大钱，这是为历史所证明了的，但商人，尤其是那些自视懂政治的商人却不可玩政治，否则绝不会有好下场。”
他们聊了范蠡、吕不韦、胡雪岩的例子。
黄如论两只眼睛炯炯有神，一动不动地听妙手村医。

1991年，黄如论从菲律宾返回家乡，成立福州金源房地产公司，这是一段“韬光养晦”时期，商业前景并不明朗，黄如论还是毅然决然地相信，他的回国投资不但不会赔钱，还一定能赚大钱。那时的政府部门一边欢迎华侨归国投资，另一方面配套的法律法规并不健全，很多侨商因为一个“拖”字就打道回府了。
“我这个受到格外欢迎的侨商，就差把他们的门槛踏平了，好在我那时刚到不惑之年，又有着爱国的热情小机灵的歌，所以不怕跑断双腿，几乎是天天登门和他们打交道。”
他后来对长子黄涛说，不让他做房地产，“因为在这个领域，我是受尽了人生的苦难。房地产是一个项目牵涉面非常广的行业华丽血时代，一个项目往往要盖五十多个公章。当时的中国，办每件事情都要找人托关系、帮忙。你想想陈佩佩，有时盖一个章，我要找五个人。连打字员、经办、打杂、科长、处长都要说尽好话。五十多个公章，就要找二百多个人，你想想这个过程我要受多少气。”
为了能盖上一个又一个公章，他也曾不止一次违背自己的心愿请人吃饭或送礼。
国泰大厦是黄如论在福州的第一个项目，正在建设中时，国家出现了炒楼歪风，福建省下了八个部委的通令，不支持外商开发房地产。黄如论觉得这不符合改革开放精神，通令迟早会收回，还是硬着头皮坚持把大厦封顶。
大厦封顶后，福建省撤销了通令，国泰大厦成为中外商贾的抢手资源。后来，又因为抓住了福州旧城改造的契机，黄如论很快成为当地最大的房地产开发商。
90年代末，黄如论进军北京。京城地产界用“东财西世，南海北冠”形容四大家族，“世”即指“世纪金源”。“利用自有资金、采用现楼方式”的运作模式是他在京城一举成名的杀手锏。当时他只带了4亿元来北京，在他开发的项目中，最少的也需要投资8亿元，多得可以达到近70亿元戴斯班克，但他并没有大量动用银行的钱，即使开发资金密度高的商业地产项目世纪金源购物中心时，只向银行借贷13亿元，占总投资38亿元的一小部分。
大规模、现房、低价，黄如论以四两拨千斤的大手笔方式，横扫北京房产市场。后来朴贤善，黄如论把这种模式复制到了云南、贵州、安徽、江苏等地，黄艺明所到之处，均给当地带来体量超过400万平方米的超大城中城。
世纪金源把房子建到哪里，黄如论就把慈善做到哪里，他的慈善事业主要集中在教育领域，连江县黄如论中学、福建江夏学院、云南师大附属世纪金源学校、清华大学博物馆、中国人大如论讲堂等都是他的捐助成果。他常说，“我一不嫖二不赌，钱留给孩子还不如造福更多人来得有意义。”
黄如论慈善榜的位置总是领先于富豪榜的位置，《联合早报》报道，黄如论去年以接近238亿元资产位列福布斯中国富豪榜第49名，并连续13年名列中国慈善榜单前六位。在今年4月发布的中国慈善榜上，黄如论又以4.54亿元的捐赠成为中国“首善”。
他的慈善事业不仅在国内，菲律宾总统杜特尔特2016年会见他时，提到菲律宾正大力推行戒毒工作，急需戒毒场所，黄如论当即表示捐建大型戒毒中心。黄如论接受环球时报采访时表示，他们公司计划在菲律宾打造一个占地5万亩的国际旅游岛，打算在菲律宾买3万亩地建造一个工业区。
黄如论为人低调，即使做慈善，也很少接受媒体采访，他说“这太张扬了，不好”，偶尔出现在颁奖台上时，也是感言最少，鞠躬最多的人翁心颖。
建桥集团董事长周星增把慈善作为“规避风险”，“不在当地做点事，刁难你的人太多。如果大量行贿，受贿者抓进去，我们也完蛋了。所以我要求各地的分公司，要送大礼就送给当地的人民，不送给个人。”《中国企业家》杂志2006年《慈善的真相》一文报道，黄如论对周的这种说法表示赞同，“捐钱为企业形象，是可以的。”
对于坊间传言他“很有关系”，“走上层路线”的说法，黄如论在2014年接受《英才》杂志采访时称，“有人说我有‘天线’。其实我所谓的‘天线’是大众。你的产品有人认可，比任何‘天线’都有意义。‘天线’能把你所有的房子都买下来嘛?在北京这样的地方，有哪个‘天线’能对你讲，土地出让金可以缓半年交?如果他们这么做，被人告发势必自身难保，一切还要靠自己。”
然而他还是越了雷池绿杨新苑。2017年6月21日，黄如论因涉嫌行贿犯罪，被福建省政协常委会免去了省政协常委的职务望故乡简谱。新京报报道，2016年6月，云南原省委书记白恩培受贿、巨额财产来源不明一案开庭，其接受贿赂名单内，世纪金源投资集团有限公司赫然在列。媒体报道，白恩培在收受巨额好处以后，亲自打招呼农家园林师，指示地方领导“关照”这些项目。
还好，他的商业帝国还在。
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