【酒店经验】酒店创新不能盲目-红专设计
近年来，伴随国内酒店业的动荡和转型，在市场经济、政治因素和国内、国际经济环境的综合影响下，我们会经常听到有关酒店“创新”的词汇冰菊物语，那么，酒店应该如何创新?什么样的创新才是行之有效的创新呢?

创新的前提
任何事情都有一个必然的前提和基础，酒店行业亦是如此。酒店在设计、规划之初喜丽雅，就必须全盘斟酌三个体系：服务体系、营销体系、管理体系，三个体系下面的分枝多达上百项，尽量将每一项分枝都经过充分论证和实际操作规划，满足未来酒店实际经营、管理需要。
创新的时机
酒店要创新是显而易见的，其目的就是摆脱管理、经营中的困境，尽快增加营业收入，吸引更多的消费人群和稳定客源孩子们的拜厄 ，实现品牌和收益双丰收的目标。但这是不是意味着只要创新就有出路?或者理解为改变过去陈旧的产品、服务就是创新?笔者认为这里面还是先有一个“度”的问题。酒店业发展至今，已经固化了一些被认可的行业规范和潜在消费习惯对于一些新生事物，如微信开门、机器人服务，也并不适用于所有酒店和客人，消费者的消费习惯和认知度毕竟也有一个循序渐进的过程，如果在这个时候选择创新和标新立异未必会有好的结果。
所以修真种植大户，创新的时机同样也要讲究天时、地利、人和，在最适合的时间，针对最适合的人群九维武林英雄，选择最适合的产品进行创新，无疑也是一种收益管理。

创新的改变
以前酒店运营有一个误区就是平台主次的关系，很多消费产品及体验是以酒店为主导夏乾良，从酒店出发点去设计、评估所谓的产品少林童子功，消费者只站在平台外面被动的去接受，这在计划经济或当时的时代背景下并无可厚非，然而，时过境迁，社会在发展，产业革命促使消费者也在不断成熟天台山慈恩寺，如果仍然运用老观念、老思路，在当下的酒店环境中就无法生存。
现阶段酒店要反客为主，由客人在平台上进行主演看书堂，酒店负责所有的渠道建设、服务接待、产品体验、改良优化等工作。这样的好处是以消费需求和体验为营销手段，酒店所创新的产品不会因为营养不良而早产，更多的贴近市场并持续发育，进而达到创新的目的婚礼失落姐。

01、接受新的理念。在一个新的经济时代毕业歌简谱，自行车码表管理者必须意识到自己的责任，直面挑战，领导变革。
02、通过不断改进生产和服务系统来实现质量。生产率的改进和成本的降低。
03、取消面向员工的口号、标语和数字目标。质量和生产率低下的大部分原因在于系统，一般员工不可能解决所有这些问题。
04、开展强有力的教育和自我提高活动。组织的每一个成员都应不断发展自己，以使自己能够适应未来的要求。
05、使组织中的每个人都行动起来实现转变。以上五点实际上就是一个简单的创新过程，产生意识——改进措施——落实执行——实现转变。

当然，酒店的创新看似简单，实际上缺乏过硬的专业能力和深入的经营分析是无法做到的。比如酒店+X经营就有不同的做法，很多单体酒店亦或是商务酒店，由于自身产品资源匮乏毛京波，要想在客房及餐饮上创新相对就比较困难一些，如果再加上酒店地理位置偏远及交通不便等问题，就很难吸引到消费人群，乔引娣这个时候就必须要开发适合于酒店的多项产品，充分利用周边资源或文化实行整合，提供更为丰富的消费产品。形成酒店+景点、酒店+论坛、酒店+茶文化等多项组合，以新颖、便捷、专业取悦于消费者李学森。

总之，酒店创新也如同企业变革一样，同样会涉及到方方面面的责、权、利及不可预知的因素，酒店管理人员一定要权衡好各方利弊孔众，始终以宾客满意和体验为出发点，多站在消费者的角度去开发出创新的产品和服务，真正实现酒店收益和品牌的增长。
(图文来自网络)

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